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Cash is King – jetzt Bestände checken
Hat auch Ihr Unternehmen in der Versorgungskrise Bestände als Sicherheit aufgebaut? Bei vielen unserer Kunden sind die Bestände höher als früher. Gleichzeitig sind wirtschaftliche Aussichten unsicher wie seit langem nicht mehr. Warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich mit seinen Beständen zu beschäftigen:
Cash is King – Fit machen für eine mögliche Krise:
Generieren Sie Liquidität, reduzieren Sie hohe Bestandsrisiken und gewinnen Sie Flexibilität durch Abschneiden von Überbeständen
In der Versorgungskrise haben fast alle Unternehmen Bestände aufgebaut. Getrieben von ständiger Materialknappheit, Kampf um Materialverfügbarkeit und ständiger Gefahr, Kundenaufträge nicht liefern zu können, wurden Sicherheitsbestände, Reserven und Backup-Bestände aufgebaut.
Allerdings weisen alle Bestände generell eine sehr spezifische und materialart-übergreifende Eigenschaft auf: sind sie erstmal da – bleiben sie gern für länger.
Anstelle der Versorgungskrise werden die Unternehmen aktuell nun mit sehr unsicheren wirtschaftlichen Aussichten konfrontiert. Auch wenn viele von ihnen aufgrund bestehender Auftragspolster noch gut zu tun haben, sind die Aussichten bei sehr vielen Firmen mau. Wenn wir mit unseren Kunden über ihre wirtschaftlichen Aussichten sprechen, hören wir viel von Nachfrageinbrüchen, Ausbleiben von Aufträgen. Ja sogar das Gespenst der Kurzarbeit zeichnet sich für einige Unternehmen nicht mehr als theoretische Option, sondern als konkrete Aussicht ab.
Genau die richtige Zeit, sich mit seinen Beständen zu befassen:
Bestandsreduktion rentiert sich:
Projekte zur Bestandsreduktion haben typischerweise sehr hohen Pay-off & kurze Amortisationszeit
Jetzt ist die Zeit das Dach zu decken, bevor der Regen kommt. Gerade wenn aus Zeiten der Versorgungskrise noch Überbestände vorhanden sind, ist Bestandsoptimierung ein hervorragender Ansatzpunkt, um sich fit zu machen für eine mögliche Krise.
Bestandsoptimierung in unsicheren Zeiten
3 gute Gründe, warum Sie jetzt Ihre Bestände näher unter die Lupe nehmen sollten:
1. Liquidität und finanzielle Flexibilität
Geld, das in Materialbeständen gebunden ist, steht nicht für dringend benötigte Investitionen in andere geschäftliche Bereiche zur Verfügung. Indem Unternehmen ihre Materialbestände reduzieren, können sie Kapital freisetzen und wichtige Liquidität generieren. Diese Liquidität ist entscheidend für die Bewältigung von Krisen und um flexibler auf die aktuellen Herausforderungen reagieren zu können.
2. Kostenreduktion
Die Aufrechterhaltung großer Materialbestände ist kostenintensiv. Lagerung, Versicherung, Sicherheit und Verwaltung von Beständen verursachen erhebliche Ausgaben. Durch die Reduktion von Beständen können Unternehmen diese Kosten verringern und ihre operativen Margen verbessern. In Krisenzeiten, in denen der Umsatz möglicherweise rückläufig ist, sind Kosteneinsparungen besonders wertvoll.
3. Risikominimierung
Große Materialbestände erhöhen das Risiko von Wertverlust und Verschwendung. In Krisenzeiten, in denen die Nachfrage unvorhersehbar ist, können Unternehmen mit großen Beständen überschüssige oder veraltete Waren haben, die schwer zu verkaufen sind. Die Reduktion von Beständen minimiert dieses Risiko und hilft, Verluste zu verhindern.
Bestandsreduzierung, die wirkt – und nachhaltig ist:
Ursachen und Hintergründe für Überbestände identifizieren, gezielte Maßnahmen in Projektarbeit umsetzen und Bestandslevel auf Cost-Risk-optimalen Pegel bringen.
Wir rasieren Bestände nicht einfach mit dem Rasenmäher: mit unserem seit Jahrzehnten gewachsenen Know-how identifizieren wir zuverlässig alle Überbestände. Zusammen in Teamarbeit und Workshops mit Ihren Mitarbeitern identifizieren wir Ursachen und Hintergründe für Überbestände, entwickeln genau die Ansatzpunkte und Maßnahmen, mit denen wir auch Ihr Bestandslevel auf einen optimalen Pegel bringen. Wir finden die optimale Balance zwischen Lieferservicegrad, bzw. Risikoexposition und in Beständen gebundenem Kapital.
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