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Insights
Wertanalyse
value analysis, value engineering Die Wertanalyse dient der Entwicklung und Verbesserung von Produkten, technischen Abläufen und anderen Vorgängen in allen Bereichen von Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Durch die Anwendung des Wirksystems Wertanalyse wird in der Regel eine erhebliche Verbesserung und Wertsteigerung der bearbeiteten Objekte erreicht, die gleichzeitig mit einer Reduzierung des Aufwandes und der Kosten […]
weiterlesenWertschöpfend
value added Jede Tätigkeit, die ein Produkt oder eine Dienstleistung entsprechend den Kundenwünschen verarbeitet.
weiterlesenWertschöpfung
Define value Wertschöpfung misst den Ertrag aus wirtschaftlicher Tätigkeit als Differenz zwischen der Leistung einer Wirtschaftseinheit und der zur Leistungserstellung benötigten Vorleistung. Die Wertschöpfung eines Unternehmens ist gleich dem gesamten Umsatz des Unternehmens minus der eingekauften (fremd hergestellt) Gütern. Die Wertschöpfung beschreibt die Quantifizierung des eigenen Anteils an der Leistungserbringung. Die relative Wertschöpfung hängt dabei […]
weiterlesenWertschöpfungskette
Wertkette, engl. Value Chain Die Wertkette setzt sich aus den einzelnen Wertaktivitäten und der Marge zusammen. Wertaktivitäten sind Tätigkeiten, die zur Herstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung erbracht werden. Die Marge ist der Unterschied zwischen dem Ertrag, den dieses Produkt erbringt, und den eingesetzten Ressourcen. Die Grafik zeigt das Grundmodell der Wertkette nach Porter. Primäraktivitäten […]
weiterlesenWertstrom
Value Stream Unter dem Wertstrom versteht man alle Aktivitäten (sowohl wertschöpfend als auch nichtwertschöpfend), die notwendig sind, um ein Produkt durch die Hauptflüsse zu bringen, die für jedes Produkt entscheidend sind: der Fertigungsstrom vom Rohmaterial bis in die Hände des Kunden und der Entwicklungsstrom vom Produktkonzept bis zum Produktionsstart. Die Wertstromperspektive einzunehmen bedeutet, am Gesamtbild […]
weiterlesenWertstromdesign
Value Stream Design (VSD) Wertstromdesign zeichnet den Entwurf („Soll-Zustand“) einer gemeinsamen Vision für einen verbesserten kundenorientierten Material- und Informationsfluss des gesamten Wertstroms (VSD Vision) ab. Zuvor wurde bei der Wertstromanalyse der Ist-Zustand, ausgehend vom Endkunden (Customer) über die Produktion (Producer) bis zu den Lieferanten (Supplier), zeichnerisch festgehalten. Das Wertstromdesign beschreibt, wie die aktuelle Fertigung zukünftig […]
weiterlesenWertstrommanagement
(Value Stream Management) Die Gesamtaufgabe des Wertstrommanagement besteht aus den drei Teilschritten – Wertstrom-Aufnahme (Value Stream Mapping) – Wertstrom-Design (Value Stream Design) – Wertstrom-Planung (Value Stream Planning) Die grundsätzliche Vorgehensweise sieht vorweg gestellt eine Auswahl einer Produktfamilie vor, z.B. die Einschränkung des Betrachtungsbereichs und Konzentration auf einen A-Typ (Produkt mit sehr hoher Stückzahl). Dann erfolgt die […]
weiterlesenWiederbeschaffungszeit
Beschaffungsdauer oder Beschaffungsfrist Ein Begriff aus der Materialwirtschaft, insbesondere der Materialbedarfsermittlung Unter Beschaffungszeit versteht man die Zeitspanne zwischen der Erteilung einer Bestellung für eine Ware (Material oder Erzeugnis) und der Verfügbarkeit der Ware. Bei Eigenfertigung wird das Ereignis Bestellung ersetzt durch das Ereignis Erteilen des Fertigungsauftrags. Die Beschaffungszeit setzt sich aus folgenden Zeitspannen zusammen: – […]
weiterlesenWorkflow
Arbeitsablauf Ein Workflow ist eine vordefinierte Abfolge von Aktivitäten in einer Organisation. Der Workflow betont dabei die operativ-technische Sicht auf die Prozesse, während der in der Definition nahe stehende Geschäftsprozess den Bezug zu betriebswirtschaftlichen Faktoren wie Kosten und Erlöse betrachtet, zum Beispiel bei einem Handelsprozess. Dabei kann ein IT-System den Ablauf unterstützen, ihn mit notwendigen […]
weiterlesenWork in Process
Work in Progress, „laufende Arbeit“, WIP (Ware in Arbeit) Artikel, die sich in der Fertigung und/oder Montage befinden und weder Rohmaterial noch Fertigprodukte sind. Mit der WIP-Ermittlung führen Sie die Bewertung der unfertigen Erzeugnisse (Ware in Arbeit) durch. Im Auftragsbezogenen Produkt-Controlling wird die Ware in Arbeit zu Ist-Kosten bewertet. Dabei entspricht die Ware in Arbeit […]
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